Учебные материалы


О КТ Я Б Р Ь



Карта сайта

Загрузка...

I 171819 22 I 24 25 26 29 I 31 1 25 I 78 9 121 141516191 21 22 23 26 I 2829 30з1 567 10 I 12131417I 19 20 21 24 I 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25

Тц.заг. = 6 I Тц.мех — 18 | Тц.сб. = 14 3 | ■ I Тц.к. = 5 | Тц.мех. = 14 ! | Тц.сб.ед-2 = 8 ! I '

! 1 i ! '

Я J vWWWV | Тц.л. =6 Тц.мех. 2 = 18 ! | Тц.сб.ед.1 = 9 i Тц- ~5 ! I ii ii X........ :::::::::::ж "Wx^W^^B I г i i i I Овм =17 | J I Озм = 35 t I I Овз - 38 , Озз = 44 I Тц.изд = 44

Длительности циклов частей производственного процесса изготовления изделия «А»:

!■■- генеральной сборки (Тц.); IW\\\1 - сборки сборочных единиц (Тц.сб.ед.); ШИШ - механообработки деталей в цехах 1, 2 (Тц.мех.); ||- изготовления отливок (Тц.л.); У7777Л - свободной ковки заготовок (Тц.к.);С><3- межцеховые перерывы.

Опережения запуска: Озз - в заготовительные цехи; Озм - в механические цехи. Опережения выпуска: Овз - заготовительными цехами; Овм - механическими цехами.

Рис. 27. ЦИКЛОВОЙ ГРАФИК ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЯ «А»

ла механической обработки (Тц.мех), длительность цикла сборки (Тц.сб).

Тц.изд = Тц.заг + Тц.мех. + Тц.сб. + (т — 1) ■ tMU,

где т — количество стадий в производстве;

tMU — время межцеховых перерывов (обычно tMU — 3—5 суток).

Длительность производственного цикла на каждой стадии произ­водства определяется по ведущему производственному подразделе­нию, в котором комплект деталей (заготовок) рассматриваемого из­делия имеет наибольший совокупный цикл. Совокупный цикл меха­нообработки комплекта деталей определяется по длительности цик­ла ведущей детали, имеющей наибольшую длительность цикла по сравнению с другими деталями этого комплекта.

Ведущие детали — это, как правило, детали, характеризующиеся наибольшей трудоемкостью или наибольшим количеством техноло­гических операций. Длительность пребывания деталей в термичес­ком, гальваническом, слесарно-сварочном и других цехах, куда де­тали (заготовки) передаются для выполнения специальных техноло­гических операций, устанавливается укрупненно и включается в длительность цикла соответствующей детали (заготовки).

В длительность производственного цикла детали входит время ее межоперационного пролеживания, продолжительность которого определяется целым рядом факторов: характером специализации участка, уровнем специализации рабочих мест, количеством опера­ций в технологическом процессе, степенью загрузки оборудования и другими факторами. В заводской практике длительность межопера­ционных перерывов в обработке партии деталей часто устанавлива­ется без должного обоснования в размерах, кратных длительности одной смены: 0,5 смены, 1 смена или сутки на каждый межопераци­онный интервал. Однако значительный удельный вес межоперацион­ных перерывов (примерно 70-80%) в длительности цикла изготовле­ния детали требует более обоснованного похода к определению его значения. Для повышения обоснованности расчетов длительности циклов и межоперационных перерывов применяют методы математи­ческой статистики, в частности множественную корреляцию. Однако нормы времени межоперационного пролеживания по формулам корреля­ционной зависимости имеют значительные погрешности.

Первая погрешность состоит в том, что через статистические нор­мы межоперационного пролеживания прошлые условия организа­ции производства как бы планируются на будущее. При этом игно­рируется динамизм номенклатуры выпускаемой продукции, состава рабочих мест, структуры трудоемкости изделий, уровня организации

обслуживания рабочих мест и, кроме того, не учитывается степень совершенства оперативного управления производством.

Вторая погрешность состоит в том, что на основе статистических норм времени межоперационного пролеживания определяются лишь средневероятностные величины длительности циклов ведущей и прочих деталей.

Загрузка...

С помощью циклового графика изготовления изделия, аналогич­ного цикловому графику, изображенному на рис. 27, определяется длительность производственного цикла изготовления изделия и ус­танавливаются календарные опережения по стадиям производствен­ного процесса. Под опережением выпуска понимается промежуток времени между выпуском из сборочного цеха готового изделия и выпуском из соответствующего цеха заготовок, деталей или сбороч­ных единиц, предназначенных для сборки данного изделия. Сроки между выпуском изделия в сборочном цехе и запуском заготовок, деталей этого изделия в соответствующих цехах называются опере­жениями запуска. Графически эти опережения показаны на рис. 27. Расчеты опережений необходимы для определения сроков запуска-выпуска деталей в производстве, таким образом, чтобы каждый цех предыдущей стадии производства своевременно и комплектно обес­печивал цехи последующих стадий производства заготовками, дета­лями, сборочными единицами.

В примере (рис. 27) выпуск изделия намечен на 25 октября. Выпуск деталей из механического цеха должен опережать выпуск изделия А на 17 дней, а запуск деталей в механическом цехе — на 35 дней, т. е. детали должны быть запущены 5 сентября. Выпуск заготовок должен опережать выпуск станка на 38 дней, а запуск заготовок на первую операцию в заготовительном цехе на 44 дня, т. е. изготовление заготовок должно быть начато 23 августа.

5.5.2. Динамическое представление об организации

и оптимизации процесса изготовления комплекта деталей

Процессы изготовления партий деталей или единичные произ­водственные процессы организуются во времени, и их протяжен­ность при различных способах обработки труда определяется по соответствующим формулам длительности производственного цик­ла: Тп, Тпр и Тпп.

Эти формулы не должны механически переноситься на более сложные частичные и частные производственные процессы. Напри­мер, в практике машиностроительных предприятий из-за несовер-

шенства действующих методик большие ошибки допускаются при определении длительности производственного цикла частичного производственного процесса (процесса изготовления комплекта де­талей) и особенно при расчете опережений между операциями час­тичного производственного процесса (видами работ на производст­венном участке).

Обычно длительность производственного цикла изготовления комплекта деталей устанавливают по длительности цикла изготовле­ния ведущей (наиболее трудоемкой и многооперационной) детали, что приводит к занижению цикла не менее чем в 1,5 раза. За опере­жениями между операциями частичного процесса вообще, как пра­вило, не следят, отдавая предпочтение отслеживанию прохождения деталями отдельных операций, что приводит к потере контроля за организацией производственного процесса, к нарушению непре­рывности производственного процесса (к внутрисменным простоям рабочих, к непредсказуемым движениям «широких» и «узких» мест в производстве), к неритмичной работе производственных участков и предприятия в целом.

Чтобы этого не допустить, длительность производственного цик­ла частичного процесса при параллельно-последовательном выпол­нении его операций должна определяться по формуле, аналогичной формуле длительности цикла изготовления партии деталей при па­раллельно-последовательном способе обработки предметов труда.

Так, если в формуле длительности цикла изготовления партии деталей при параллельно-последовательном способе организации процесса (Тпп) произвести следующие замены:

п — количество деталей в партии на п' — количество наименова­ний деталей, подлежащих изготовлению на участке в определенном плановом периоде и составляющих один комплект деталей;

tj — продолжительность технологической операции детали на

t: — среднюю продолжительность технологических операций дета­ли на каждой j-й операции частичного производственного процесса (или j-ro вида работ);

tH. — продолжительность меньшей в каждой паре продолжитель-

ностей j-й и (j + 1)-й операции детали на t • — продолжительность

меньшей в каждой паре средних продолжительностей технологиче­ских операций на j-й и (j + 1)-й операциях частичного процесса или на j-м и (j + 1)-м видах раббт,

то получится формула для определения длительности производст­венного цикла изготовления комплекта деталей для случая, когда на

каждой операции процесса используется только по одному рабочему месту:

к, к„

j=l j=l

Если на каждой операции частичного процесса используется раз­ное количество рабочих мест, то длительность его производственно­го цикла может определяться по формуле:

Ко Ко

T"„„=n'j;7;-j;(n-cj)?Mj,

j=i j=i

где t'. — средний интервал времени, через который осуществляется выпуск деталей после завершения их обработки на j-й операции частичного процесса (t'j = t-/Cj);

t' • — меньший из двух средних интервалов времени, через ко­торый осуществляется передача деталей с j-й или (j + 1)-й операций частичного процесса;

С. — количество рабочих мест, участвующих в обработке дета­лей на меньшей смежной j-й операции частичного про­цесса.

Для того чтобы объемно-календарный контур частичного процес­са был более устойчив и в него вписывались практически все очеред­ности деталей комплекта при Г. < t': + 1, опережение между нача­лами смежных операций процесса должно составлять О' • = t- + t'-.

В связи с увеличением Он. совокупный цикл изготовления ком­плекта деталей, рассчитываемый по формуле Т"пп, несколько увели­чится. Суммируя все t'j по j-м операциям частичного процесса, для

которых t'j < t'j + |, получим Е tj =0"j. На эту величину и надо

увеличить размер цикла Т"пп с тем, чтобы расчетный совокупный цикл соответствовал протяженности реального процесса.

Проиллюстрируем это на примере. В верхней части табл. 6 при­ведены исходные данные, характеризующие трудоемкость изготов­ления деталей комплекта по операциям техпроцесса. В нижней ча-

сти таблицы произведен расчет параметров процесса, по которым определяется размер цикла Т"пп. Количество рабочих мест на каж­дой операции процесса устанавливается так, чтобы средние интер­валы времени (через которые осуществляется передача деталей по­сле завершения их обработки на каждой операции процесса) по величине были как можно ближе к минимальной средней продол­жительности одной операции (в нашем примере это t'4 = 12,69),

что способствует минимизации совокупного цикла без дробления партий деталей при запуске.

В соответствии с вышеприведенными формулами для данного примера имеем:

Он2 = п'T,2-(n>-C3) f з =13- 13,654-(13-2) 9,885 = = 177,5-108,68 = 68,82,

О^п' ?5-(п* -С6)Г6 =13- 13,346-(13-4) 12,09 = = 173,5-108,81=64,69;

к„ к„ -1

j=l j=l

К К.

= У Lj-ЈSj = 950,8-581,69= 369,11;

Т"пп= j 0,lj + n ?6 = j = i к,-l= У О Hj + L6 = 211,81+ 157,3 = 369,11.

j = i

Совпадение результатов расчетов одного и того же цикла Тпп указывает на отсутствие ошибок в них.

Для уточнения расчетного цикла Т"пп нужно найти операции

частичного процесса, у которых t':< t':+1. В табл. 6 это первая, третья и четвертая операции процесса, и поэтому:

IAOHJ= t',+ t'3 + Г4 = 11,46+ 9,88 + 12,69 = 34,03.

Реальный совокупный цикл (Т ) изготовления рассматриваемого комплекта деталей составит

Тр = Т"пп +1 AOHJ = 369,11 + 34,03 = 403,14 час.

Использование параллельно-последовательного способа выпол­нения операций процесса или объемно-динамического метода (ОДМ) планирования хода производства на примере графического модели­рования процесса изготовления рассматриваемого маршрутного ком­плекта деталей (МКД) (рис. 28) подтверждает высокую надежность рекомендуемых плановых расчетов.

В настоящее время на машиностроительных предприятиях широ­ко распространен объемно-календарный метод (ОКМ) планирова­ния, который базируется на представлении о ходе производства как о статичном процессе.

ОДМ в отличном от ОКМ учитывает технологическую последо­вательность выполняемых работ и позволяет увязывать сроки и объ­емы выполняемых работ с загрузкой производственных подразделе­ний не только на плановый интервал в целом, но и внутри с учетом динамики распределения работ относительно их производственного цикла.

5.6. Правило 80-20

Иногда такое правило называется «Кривая 80—20» или «Анализ ABC»1. Смысл его в следующем. Представьте себе, что вы уронили 100 монет на лужайку. Первые 80 монет вы нашли довольно быстро, но на поиски каждой следующей у вас уходит все больше и больше времени, так как радиус поиска расширяется, трава на лужайке. разной высоты и плотности и т.д. Расход времени на одну монету возрастает, и, наконец, наступает такой момент, когда удельный расход времени на поиск одной монеты превысит стоимость моне­ты. Об этом надо помнить и вовремя остановиться.

При анализе эффективности производства фирмы, выпускающей изделия разных номенклатур, а равно эффективности их материаль-

'Ronald H. Ballou. Basic business logistics. Prentice-Hall International, 1995.



edu 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная